• thüringenweit

Das vorliegende Konzept basiert auf dem aktuellen und evaluierten Ansatz des "Gesundheitsorientierten Führens" (Pundt & Felfe, 2011).
Die bisherige Forschung hat gezeigt, dass Führungskräfte nicht nur direkt durch ihr unmittelbares Verhalten, sondern auch indirekt gesundheitliche Risiken vermindern und Ressourcen fördern können. Zudem beeinflussen sie durch ihr Vorbildverhalten und den Umgang mit der eigenen Gesundheit das Gesundheitsverhalten der Mitarbeitenden.
Als besonderes Merkmal dieses Ansatzes ist hervorzuheben, dass gesundheitsförderliche Führung nicht nur in Bezug auf die Arbeitssituation und den Umgang mit den Mitarbeitenden, sondern auch mit Blick auf den Umgang der Führungskräfte und Mitarbeitenden mit der eigenen Gesundheit bearbeitet wird.

Hauptziele:

• Verbesserung des allgemeinen Gesundheitszustands der Beschäftigten sowie Förderung der Gesundheitskompetenz
• Erhaltung bzw. Steigerung der Leistungsbereitschaft und -fähigkeit
• Erhaltung bzw. Erhöhung der Zufriedenheit und Motivation
• Stärkung der Kommunikation
• Senkung der durch Krankheit und arbeitsplatzbedingter Beeinträchtigungen verursachten Kosten

Durch die Erfassung konkreter gesundheitsbezogener Einstellungen und Verhaltensweisen wird die Ableitung spezifischer Handlungsempfehlungen ermöglicht. Dabei wird nicht nur die Interaktion mit Mitarbeitern und die Gestaltung gesundheitsförderlicher Arbeitsbedingungen mit einbezogen, sondern auch die Vorbildwirkung der Führungskraft. Die Ergebnisse einer Längsschnittstudie konnten zeigen, dass gesundheitsförderliche Führungskräfte einen positiven Einfluss auf die Gesundheit ihrer Mitarbeiter haben.